為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織開展系列學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，緊密結(jié)合年末沖刺與“十五五”財(cái)務(wù)規(guī)劃謀劃，推動(dòng)全會(huì)精神在財(cái)務(wù)工作中落地見(jiàn)效。

提高站位深化學(xué)習(xí) 凝聚發(fā)展合力

該部門把學(xué)習(xí)全會(huì)精神作為重要政治任務(wù)，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、主題黨日、知識(shí)競(jìng)賽等形式，引導(dǎo)全員讀原文、悟原理、聯(lián)實(shí)際。深刻把握全會(huì)對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷與發(fā)展部署，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果融入財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更好服務(wù)公司發(fā)展全局。

聚焦年末攻堅(jiān)沖刺 以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)成效

堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，以全會(huì)精神指引年底收官工作：一是緊盯預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，協(xié)同業(yè)務(wù)部門深挖潛力，保障營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等核心指標(biāo)完成，支撐公司圓滿收官。二是深化成本管控與效益提升，強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)控非必要開支，優(yōu)化資源配置，助力業(yè)務(wù)提高投入產(chǎn)出效率。三是筑牢資金安全與風(fēng)險(xiǎn)屏障，加強(qiáng)資金調(diào)度與支付審核，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，確保資金鏈穩(wěn)健、財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范安全。四是夯實(shí)核算基礎(chǔ)與決算質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度財(cái)務(wù)決算，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，為決策提供可靠依據(jù)。

前瞻謀劃“十五五”布局 以規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展

立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，運(yùn)用全會(huì)精神指導(dǎo)“十五五”財(cái)務(wù)規(guī)劃謀劃：一是圍繞公司總體戰(zhàn)略，前瞻研究財(cái)務(wù)支撐策略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、資源配置與價(jià)值管理。二是系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)建適配高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，覆蓋全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、戰(zhàn)略視野與數(shù)字素養(yǎng)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備財(cái)務(wù)中堅(jiān)力量。

推動(dòng)學(xué)習(xí)常態(tài)長(zhǎng)效 持續(xù)彰顯擔(dān)當(dāng)作為

該部門將以此次學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)深化理解、推動(dòng)實(shí)踐。全體財(cái)務(wù)人員正全力以赴打好年末收官戰(zhàn)，確保今年工作圓滿收官，同時(shí)以全會(huì)精神為指引，主動(dòng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)“十五五”財(cái)務(wù)規(guī)劃研究與準(zhǔn)備工作。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將持續(xù)推動(dòng)全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹走深走實(shí)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際能力，以更高專業(yè)水平、更實(shí)作風(fēng)、更好業(yè)績(jī)，為公司收官?zèng)_刺與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)力量。